Bei einer Zusammenkunft in Solomeo standen zwei Titanen des italienischen Fußballs gemeinsam auf der Bühne und hielten sich nicht zurück. Adriano Galliani, der ehemalige CEO des AC Mailand, und Fabio Capello, der legendäre Trainer, der mit Mailand, Juventus und Real Madrid Titel gewann, boten eine Mischung aus Reflexion, Bedauern und beißender Kritik am Zustand des Spiels. Ihr Auftritt erfolgte zu einer Zeit, in der die Serie A weiterhin mit ihrem geschwundenen globalen Stellenwert kämpft, und ihre Worte trafen auf lange schwelende Wunden.
Galliani, der nie seinen beißenden Witz versteckt, entfachte die Glut des Calciopoli-Skandals neu, der den italienischen Fußball Mitte der 2000er Jahre erschütterte. Mit einem biblischen Ton sagte er zum Publikum: “Im Himmel werden die Letzten die Ersten, auf Erden wurde der Dritte Erster.” Der Satz rief wissendes Gemurmel hervor. Er bezog sich auf die Saison 2005/06 der Serie A, als Juventus nach den Enthüllungen über Spielmanipulationen der Titel aberkannt wurde und Inter — das Dritter geworden war — später die Meisterschaft zugesprochen bekam. Für Galliani und die gesamte Fangemeinde des AC Mailand, die ihren eigenen Verein in jenem Jahr bestraft sahen, bleibt die Entscheidung eine offene Wunde, eine vermeintliche Ungerechtigkeit, die das Vermächtnis dieser Ära noch immer prägt.
Der Calciopoli-Skandal, der 2006 ausbrach, verwickelte Juventus, Mailand, Florenz, Lazio und andere in ein Netzwerk der Einflussnahme auf Schiedsrichterernennungen. Juventus wurde in die Serie B versetzt und zweier Titel beraubt; die Meisterschaft 2004/05 blieb unvergeben, aber die Krone von 2005/06 wurde nach monatelangen Rechtsstreitigkeiten schließlich Inter zugesprochen. Bis heute betrachten viele im italienischen Fußball diese Neuvergabe als einen zynischen Machtschachzug und nicht als sportliches Urteil. Gallianis Spruch war also nicht nur ein nostalgischer Seitenhieb — es war eine politische Aussage voller Ironie, die einen scharfen Trennstrich zwischen himmlischer Gerechtigkeit und dem, was er als irdische Absurdität ansieht, zog.
Capello, der Juventus zu diesen beiden aberkannten Titeln geführt hatte, versuchte zunächst, den Austausch zu beschwichtigen: “Non feriamoci,” sagte er, was so viel bedeutet wie “Lasst uns nicht hängen bleiben.” Doch der Schaden war angerichtet; die Vergangenheit war heraufbeschworen. Doch das Duo wandte sich schnell zukunftsorientierteren Themen zu. Capello begann eine differenzierte Analyse der Jugendentwicklung. Er argumentierte, dass der moderne Trend zu B-Teams dem Verleihen junger Talente ins Ausland unterlegen sei. “Die Erfahrung, die man draußen macht, gibt einem etwas Zusätzliches,” betonte er. “Sie hilft dir zu reifen: Du wechselst Stadt, Land, Gewohnheiten.” Seiner Ansicht nach ist das tägliche Training mit einem mit Stars besetzten ersten Team der wahre Beschleuniger, nicht das Spielen auf niedrigerem Niveau, wo Selbstzufriedenheit einschleichen kann.
Galliani, stets der Manager, verankerte seine Analyse in der Ökonomie. Das Problem der italienischen Klubs, so argumentierte er, sei einfach: Sie verdienen zu wenig. “Die UEFA mit dem Financial Fair Play: Wenn unser Mailand von damals davon betroffen gewesen wäre, hätten wir nie gewonnen,” beklagte er. Er wies auf die klaffende Einkommenslücke zwischen der Serie A und der Premier League hin und deutete auf künstlich aufgeblähte Sponsoring-Deals anderswo hin. Das Fehlen moderner, vereinseigener Stadien bleibt eine offene Wunde. “Wir waren eine Liga der Ankunft; jetzt sind wir eine Liga des Durchzugs geworden,” sagte er und unterstrich, dass selbst die besten italienischen Mannschaften nun Schwierigkeiten haben, ihre besten Spieler zu halten. Dennoch räumte er ein, dass ein kluger Trainer die Lücke teilweise schließen kann.
Erst beim Thema Trainingsphilosophie zückte Capello seine schärfsten Pfeile. Er machte den allgegenwärtigen Einfluss des “Guardiolismo” — des von Pep Guardiola inspirierten Ballbesitz-Dogmas — dafür verantwortlich, dem italienischen Fußball seine Identität geraubt zu haben. “Wir wollten es mit Spielern kopieren, die dem nicht gewachsen waren,” warf er vor. “Wir haben aufgehört, zu lehren, wie man verteidigt und Schüsse hält. Der Guardiolismo hat uns sterilen Ballbesitz beschert, der die Knie schmerzen lässt und langweilt. Wenn der Trainer sagt ‘Verliere nicht den Ball,’ dann nimmst du dem Spieler die Persönlichkeit; er geht keine Risiken mehr ein.” Capello, ein Trainer, der Vertikalität und Pragmatismus schätzte, sah in der taktischen Nachahmung einen Verrat an den historischen Stärken des italienischen Fußballs.
Diese beiden Kritiken — Gallianis finanzieller Realismus und Capellos philosophische Rebellion — zeichnen ein umfassenderes Bild einer Liga, die sich selbst sucht. Die Serie A, die einst Europa dominierte, ist heute ein Verkaufsmarkt, ihre Klubs gefangen zwischen der Notwendigkeit der Modernisierung und der Erinnerung an eine glorreiche Vergangenheit. Die Calciopoli-Narbe, wie Gallianis Witz zeigt, ist nie vollständig verheilt; sie bleibt ein Kürzel für den Zynismus und die politische Umtriebigkeit, von der viele glauben, dass sie die Seele des italienischen Fußballs korrodiert hat. Gleichzeitig riskiert die taktische Drift, die Capello beklagt, dass die Azzurri und ihre Klubs ohne kohärentes Projekt bleiben.
Die Auswirkungen gehen über die Nostalgie hinaus. Italiens Misserfolg, seit 2010 (mit Ausnahme kleinerer Wettbewerbe) einen europäischen Klubtrophäe zu gewinnen, ist kein Zufall; er ist das Ergebnis strukturellen Verfalls und philosophischer Verwirrung. Das Fehlen moderner Stadien lässt die Klubs Spieltagseinnahmen erzielen, die nur ein Bruchteil derer ihrer englischen oder deutschen Konkurrenten sind. Die Besessenheit vom Ballbesitzfußball, so Capello, habe eine Generation von Spielern hervorgebracht, die Angst haben, Fehler zu machen, und nicht bereit sind, den Ball mit Absicht nach vorne zu spielen. Ohne Kurskorrektur wird der italienische Fußball in seinen eigenen Widersprüchen gefangen bleiben.
Doch allein die Anwesenheit von Persönlichkeiten wie Galliani und Capello auf einer solchen Plattform deutet auf eine Bereitschaft hin, sich diesen Wahrheiten zu stellen. Ihre Direktheit ist eine Abkehr von der verhaltenen Unternehmenssprache, die oft Fußballveranstaltungen dominiert. Indem sie die Probleme benennen — von finanziellen Ungleichgewichten bis hin zu taktischem Fehlverhalten — geben sie auf ihre Weise einen Aufruf zu den Waffen. Die Frage ist, ob die derzeitige Führung in der gesamten Serie A diese Frustration in konkrete Reformen umsetzen kann.
Basierend auf Berichten von Tuttosport.
